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印刷企業如何做好人員管理,決勝千里之外

來源: 發布時間:2020-01-11 09:48:23

  人才流失率居高不下,印刷廠年年新人換舊人;
  
  人員招聘難度增加,招聘入職率越來越低,企業招聘越來越難;
  
  專業人才培養難,印刷企業技術骨干培養難度加大,人才培養成本巨大。
  
  “人才是企業之本”這是企業家的共識!人才決定企業發展之因,面對市場新形勢,中小企業首先要突破人才經營困境。
  
  據了解,即使行業內一些知名大企業,其人才結構與專業結構也不合理,工程師、高級工的比例很低,不足4%。高級工程師、高級技師更是鳳毛麟角。
  
  2019年經濟持續下行的市場環境中,印刷企業如何做好人員管理,是現在印刷企業面對的巨大問題。
  
  我們從人才的選、用、育、留四個模塊一一介紹。
  
  選拔:人才經營之基石
  
  人才選拔是指企業為了發展的需要,根據人力資源規劃和職務分析的要求,尋找吸引那些既有能力又有興趣到本企業任職的人員,并從中挑選出適宜人員予以錄用的過程,以確保企業的各項活動正常進行。
  
  人才選拔是其他各項活動得以開展的前提和基礎。
  
  任用:人才經營之關鍵
  
  人員任用是指一定的組織按照規定的原則和程序把合適的人員安排到適當的職位上,實現事得其人、人適其事、人與事科學結合的活動,是人事管理的起始環節。
  
  人員任用有五條原則:
  
  (1)德才兼備、任人唯賢。
  
  (2)量才用人, 職能相稱。
  
  人的才能有層次、類型之分,工作職位也有內容、高低之別,應使人事相宜。
  
  (3)揚長避短,適才適所。
  
  把適當的人才安排到適合其發揮才能的崗位上。
  
  (4)合理搭配,發揮人才的整體效能。
  
  人員任用,不僅考慮人員個體效能的發揮,還要考慮人才群體的合理結構,使個體作用的整體效能大于其相加之和。
  
  (5)嚴格程序,依法辦事。
  
  人員的任用方式,隨著社會發展而不斷變化。
  
  培育:人才經營之重點
  
  人才培養指對人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才一般都需經過培養訓練,才能成為各種職業和崗位要求的專門人才。
  
  印刷企業做好人才培養,最關鍵的是要考慮好以下這些問題。
  
  ① 培養目標的來源
  
  在設定企業人才培養具體的目標時,我們必須結合企業的實際人力資源情況與未來發展需求,通過一些既定的程序進行分析,從而得出企業具體的人力資源差距,針對這些差距去設定人才培養的目標。
  
  ② 培養的核心對象
  
  很多印刷企業都有做人才培養體系的需求分析,然后把大量的資源投入到了廣大基層員工身上,結果發現效果并不理想。最明顯的證據就是:企業的業績表現在較長時間后并未實現大幅增長。打蛇打七寸,培養中高層人才才是人才培養的關鍵所在。
  
  ③ 培養的重任
  
  真正指導各級人才能力發展的,就是員工的直接上級主管;能夠協助企業做好人才培養的人就是企業各個部門、各個領域的中高級人才,特別是中高級管理人才。
  
  ④ 內部學習氛圍
  
  如果一個企業沒有崇尚學習的文化,人人都反對學習的話,那么我們培養人才的目標仍然會落空,企業發展到最后也會后繼無力。所以在構建人才培養體系的同時,打造一種崇尚學習的組織氛圍非常重要。
  
  發展:人才經營之根本
  
  員工發展是指通過各方的信息加上被評估者的自我評估,使其能更清楚客觀地認識到自身的業績水平和優缺點,以便在將來的工作中進一步完善。
  
  隨著印刷企業的日益發展壯大,如何吸引和留住優秀員工已經成為企業人力資源管理所關注的焦點。要使企業的每一位員工保持對工作的興趣和動力,使他們人盡其才,實現自我價值,幫他們制定令他們滿意并有針對性的員工發展計劃是至關重要的。
  
  印刷企業要想真正做好人員管理,就要從人才的選拔、任用、培育、發展四個方面出發,結合企業實際發展需求,實施科學的員工管理制度。現代管理學之父彼得•德魯克曾說:“企業只有一項真正的資源——人”。管理就是充分開發人力資源以做好工作。

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